有了軍隊為基干的挖掘隊，就有軍隊一樣的思維方式。當時中國石油工業的發展水平還比較低，裝備和物資都缺。物質上的匱乏就只能用精神上的力量彌補。

       大慶油田會戰時，正趕上困難時期，生產生活條件異常艱苦。數萬石油大軍挺進東北松嫩平原，克服無路、無糧、無房和天災。試想，如果是一家私人公司來到大慶，面對這些困難，撤資走人是最佳選擇。

       在整個會戰期間，康世恩白天到工地指揮，每天乘車跑遍會戰區的各個角落。晚上開會研究解決會戰區的生產和生活問題，一直到深夜兩三點。他還宣布：“哪怕天上下刀子，會戰也不能撤！”

       這不是搞工業，簡直是在打仗！

       不僅如此，為了大慶油田，石油工業部透支了有限的物質資源。如果這是公司行為，幾乎無法想象。

       1960年3月15日，離第一次籌備會議結束還不到兩周，各單位到達大慶地區的職工已達1000多人，部隊轉業官兵已到11000多人，加上松遼局原有的5000余名職工，大慶油田已經集結了一萬多人。運抵的設備、器材已有247個車皮，1萬余噸。僅1960年，就共動用鋼材、設備和其他材料16萬噸，除國家分配、地方和兄弟部門支援的以外，石油系統1959年底的庫存幾乎用光了。全年共用投資近3億元，除國家追加的以外，從全國石油廠礦動員支援會戰的資金有1億元。

       最終，玩命換來了豐厚的回報——全年共鉆探井91口，試油63口，基本查明了大慶長垣北部喇嘛甸子、薩爾圖、杏樹崗三個油田的地質情況。并在薩爾圖油田開辟了60平方公里面積的生產試驗區，打了219口注水井、生產井，原油日產水平逐月上升，全年共生產原油97萬多噸，年底日產水平達到7000多噸。

       直到今天，一些退休的“老會戰”還會滿懷深情地說：“假如讓我們在豐衣足食的條件下開發大慶油田，那還有什么可說的！”那感覺就好像在回憶慘烈的上甘嶺。

       石油畢竟是生意

       石油，是當今世界最重要的商品，也是世界上最大的生意。1974年，美元與黃金脫鉤，美國便通過壟斷石油的結算與計價，控制國際石油市場的交易及國際貨幣市場的貨幣供求體系，確保美元與黃金脫鉤后的價值錨定，維系美元的中心貨幣地位。

       改革開放以來，中國人對于石油的認識也開始發生轉變。石油不再是物資，而是商品。商品就有市場，就有價格，就未必非自己生產。如果進口石油更劃算，為什么要豁出命去挖石油？改革的春風帶來了久違的“買賣經”。

       1981年，國務院決定，石油工業實行1億噸原油產量包干，由石油部承包，實施5年。當時“兩伊戰爭”爆發，國際油價猛漲，每噸原油曾漲到260美元，而國內油價只有每噸100元人民幣，相當于35.7美元。在國家對石油不增加投資的條件下，石油部“包干”年產一億噸原油。國家允許在一億噸以外，石油部增產和節約的石油全部由石油部自行出口，籌措的資金作為國家對石油投入的補充。至此，中國工業戰線上的第一個行業包干方案正式出臺。

       1982年2月15日，中國海洋石油總公司成立，隸屬石油部。1983年2月19日，中共中央、國務院決定成立中國石油化工總公司，將原來分屬石油部、化工部、紡織部管理的39個石油化工企業劃歸總公司領導。總公司直屬國務院。1988年6月，國務院機構改革，撤銷石油部，成立能源部（1993年3月撤銷），作為石油工業的主管部門。1988年9月17日，經國務院批準，原石油部改組為中國石油天然氣總公司，直屬國務院領導。同時，中國海洋石油總公司分立，也直屬國務院領導。

       中國石油工業從激情走向理性，石油正在變成一門生意。（原載《國家人文歷史》）