國外油氣管道完整性管理體系綜述

石大留戀

摘要 目前，國外各大管道公司普遍采用管道完整性管理（PIM）這種管理模式，即一種以
可靠性為核心的風險預控管理模式。文章介紹了國外油氣管道完整性管理體系的發展過程，論述
了完整性管理的概念、內容以及實施原則，并對這種模式的實施提出了建議。
關鍵詞 國外 油氣管道 可靠性 風險預控 完整性 體系 管理 建議
解決管道安全問題，不僅需要技術創新，更需
要管理模式的根本變革，需要安全管理理念的突破。
管道完整性管理PIM （Pipe Integrity Management）是
一種以可靠性為核心的風險預控管理模式，在美國、
英國、加拿大、俄羅斯等國得到高度重視，在保證
管道安全方面發揮了重要作用。當前，國際各大管
道公司普遍采用這種管理模式。由于國內在PIM 研
究與應用方面的工作還剛剛起步，因此有必要對完
整性管理體系的相關內容進行闡述。
1 完整性管理體系的發展過程
國外油氣管道安全評價與完整性管理技術起源
于20 世紀70 年代。當時各種管道事故頻繁發生，
造成了巨大的經濟損失和人員傷亡，大大降低了各
管道公司的盈利水平。為此，美國首先開始借鑒經
濟學和其他工業領域中的風險分析技術來評價油氣
管道的風險性，以期最大限度減少油氣管道事故的
發生和盡可能延長管道使用壽命，合理的分配有限
的管道維護費用。
80 年代，一些歐洲管道工業發達國家的管道公
司開始制定并完善管道風險評價的標準，建立了油
氣管道風險評價的信息數據庫，研制開發實用的評
價軟件程序，逐漸建立了適應性評價模型，使管道
的風險評價技術向著定量化、精確化和智能化的方
向發展。
到了90 年代，美國油氣管道業主已廣泛應用風
險管理技術與完整性管理技術來指導管道的維護工
作。1991 年，ASME 提出了油氣管道基于風險檢測
的指導性準則。美國洲際天然氣協會（INGAA）針
對天然氣管道工業對風險管理中的風險概念、度量、
評估和管理等問題提出了指導性原則。1996 年，美
國運輸部（DOT）制定了油氣管道風險管理示范規
劃，出版了《管道風險管理手冊》，在美國的管道安
全法規中明確提出管道投產前必須進行安全風險
評價。
管道完整性管理是近年發展的以管道安全為目
標的系統管理體系。內容涉及管道設計、施工、運
行、監控、維修、更換、質量控制和通信系統等全
過程，并貫穿管道整個運行期。其基本思路是調動
全部因素來改進管道安全性，并通過信息反饋，不
斷完善。它是在風險評價、風險管理的基礎上，增
加了管道檢測、完整性評價、確定檢測周期及效能
測試等新內容，反映出管道安全管理從單一安全目
標向優化、增效、提高綜合經濟效益的多目標趨向

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