堅(jiān)守管道一線28載，他組織編制的維搶修作業(yè)流程、18個(gè)維修作業(yè)卡、15個(gè)設(shè)備操作卡、10個(gè)應(yīng)急處置卡，填補(bǔ)管道應(yīng)急搶險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的空白。

       經(jīng)他手改造的鏈條式快速堵漏套具將堵漏成本從幾萬元降到1000多元；設(shè)計(jì)的滲漏油品聚集裝置在克烏線78公里處得到良好應(yīng)用；改進(jìn)的1219分瓣式切割坡口機(jī)，徹底解決大壁厚高強(qiáng)度管線斷刀問題。

       作為管道“110”，搶維修作業(yè)中，他不記得多少次爬冰臥雪、沖鋒在前。行走在能源國(guó)脈上，他說：“這么多年了，其實(shí)我只做了一件事——當(dāng)好管道人。”

       5月8日9時(shí)30分，烏魯木齊新市區(qū)上沙河一個(gè)大院內(nèi)。“梅建江，你帶3個(gè)人去克拉瑪依成品油站出站口更換出站閥。這是一級(jí)動(dòng)火，注意現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控……”“齊龍，你帶4個(gè)人完成457線50公里處換管作業(yè)，注意能量隔離……”

       杜福祥有條不紊地安排著工作。半個(gè)小時(shí)后，寬敞的大院內(nèi)就只剩下他和兩名后勤人員。

       “今天的4項(xiàng)作業(yè)的工作量都不大，所以今天我看家。”杜富祥對(duì)記者說。

       像這樣的看家日子，在杜富祥一年的工作記錄中，不到45天。

       杜富祥是西部管道公司烏魯木齊維搶修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，也是集團(tuán)公司“鐵人獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。

       2010年，西部管道公司接收北疆成品油管網(wǎng)。當(dāng)時(shí)還是調(diào)度長(zhǎng)的杜富祥以一名西部管道人的身份走進(jìn)705成品油站。上任前一天，杜富祥的老領(lǐng)導(dǎo)將自己收藏多年的“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”字幅鄭重地送給他。

       當(dāng)年的705成品油站有30多名員工，作為唯一的“外來戶”，杜富祥上任第一天就被“欺負(fù)”了。

       那天，杜富祥按照西部管道規(guī)定，9時(shí)開始準(zhǔn)備當(dāng)天的站場(chǎng)巡檢，到了9時(shí)30分卻只有兩個(gè)人到場(chǎng)。他們解釋說，在705成品油站只有他們兩個(gè)人參加日間巡檢，其他員工不參加。“不參加巡檢，怎么掌握設(shè)備運(yùn)行情況！怎么判斷設(shè)備是否有問題！怎么當(dāng)好這個(gè)站的家！”杜富祥帶著他們敲開了第一間員工宿舍，隨后第二間、第三間……最后一名員工打開門看到一溜整齊的紅工裝時(shí)，愣住了，隨后迅速返回穿好工裝站到隊(duì)尾。

       從那以后，站里再?zèng)]有一個(gè)人缺席日間巡檢。心中有“事”的員工不再萎靡，站上有“事”的員工不復(fù)松散。一個(gè)月后，當(dāng)員工李兵休完假返回站上時(shí)，吃驚地以為自己走錯(cuò)了。

       就在當(dāng)天，李兵與杜富祥為了泵推力軸承的安裝發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。李兵說按照常規(guī)這樣干，杜富祥卻憑借多年經(jīng)驗(yàn)說應(yīng)該那樣干。兩個(gè)人從泵推動(dòng)軸承的理論爭(zhēng)執(zhí)到實(shí)際安裝，從18時(shí)爭(zhēng)執(zhí)到近23時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)你拆了裝，我裝了拆，兩個(gè)人的爭(zhēng)執(zhí)最后演變?yōu)槿�站大討論�?/span>

       這樣的爭(zhēng)執(zhí)在705站一次次上演。不同的站隊(duì)文化、相異的管理模式，在一次次爭(zhēng)執(zhí)中歸于統(tǒng)一。

       2011年3月，一場(chǎng)百年不遇的特大洪水襲擊705成品油站所轄的管道。克烏復(fù)線217公里處的泄洪渠被沖毀，形成30多米的懸空管段；克烏線197.85公里處西岸鋼筋石籠被沖毀，形成15米塌陷；克烏線208.93公里水工護(hù)坡被沖毀10多米，致使管線懸空增加1米……一時(shí)間險(xiǎn)情不斷。杜富祥迅速啟動(dòng)站場(chǎng)三級(jí)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。

       “當(dāng)時(shí)我只有一個(gè)想法，一定要確保管道安全，決不能停輸。”回憶起當(dāng)時(shí)的情景，杜富祥說。

       7個(gè)日夜，杜富祥沒有離開過現(xiàn)場(chǎng)，哪里有危險(xiǎn)，他的身影就會(huì)出現(xiàn)在哪里。渴了喝點(diǎn)礦泉水，餓了啃點(diǎn)干馕，困了靠著沙袋裹著大衣睡一會(huì)兒。

       杜富祥的堅(jiān)持，員工們看在眼里，更記在了心里。

       2013年4月，杜富祥走進(jìn)烏魯木齊維搶修隊(duì)。大家對(duì)他的稱呼變成了“杜隊(duì)”。

       維搶修作業(yè)通常被稱為管道“110”。僅從這個(gè)稱呼上，就能感受到作為維搶修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)所承擔(dān)的責(zé)任和壓力。

       在一次檢查設(shè)備時(shí)，杜富祥發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有兩把1219分瓣式切割坡口機(jī)斷刀。隊(duì)員解釋說這是剛進(jìn)的設(shè)備，廠家在指導(dǎo)作業(yè)切割到22毫米時(shí)，刀斷了。杜富祥詳細(xì)詢問作業(yè)情況，并拿來庫(kù)房里存放的另一份備件讓隊(duì)員操作，自己蹲在一邊仔細(xì)查看。切完6毫米，杜富祥叫停作業(yè)，要求將進(jìn)刀速度由9轉(zhuǎn)/分調(diào)整到6轉(zhuǎn)/分，將切斷刀的坡口角打磨到小于坡口刀角度，調(diào)整進(jìn)刀速度，并要求操作人員在管道切割的過程中，只要一有震動(dòng)馬上調(diào)整。這次刀雖然沒有斷，但仍未達(dá)到杜富祥的要求。他撥打廠家電話，希望他們將原來只有7毫米的窄刀調(diào)整到15毫米。按照杜富祥的要求改進(jìn)的1219分瓣式切割坡口機(jī)再也沒有出現(xiàn)斷刀問題。

       杜富祥和隊(duì)員還按照實(shí)際，將管線焊接標(biāo)準(zhǔn)、不等厚管壁坡口處理、高磁低溫環(huán)境作業(yè)流程等整理成簡(jiǎn)明的操作規(guī)范，編制維修作業(yè)流程、搶修作業(yè)流程、18個(gè)維修作業(yè)卡、15個(gè)設(shè)備操作卡和10個(gè)應(yīng)急處置卡。他們根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)改造的鏈條式快速堵漏套具，將成本從幾萬元降到1000多元，操作時(shí)間從10分鐘縮短到2分鐘，極大地提升了搶修效率。

       壓縮機(jī)是管道運(yùn)行的核心設(shè)備。為提升隊(duì)員壓縮機(jī)維修技能，2014年7月沈鼓集團(tuán)到烏魯木齊壓氣站更換維修壓縮機(jī)干氣密封時(shí)，杜富祥派了3名隊(duì)員到站上觀摩學(xué)習(xí)。然而，3天后隊(duì)員打來電話說，廠家不讓他們碰設(shè)備。放下電話后，杜富祥趕到壓氣站。在廠家人員堅(jiān)持不讓維搶修隊(duì)人員參與的情況下，杜富祥不客氣地將廠家請(qǐng)出了現(xiàn)場(chǎng)。他帶領(lǐng)隊(duì)員“解剖”了干氣密封設(shè)備，一步一張照片，一項(xiàng)操作一次歸納整理……一個(gè)半小時(shí)后，他們成功地發(fā)現(xiàn)了問題。

       “只有讓我們的員工了解壓縮機(jī)，才能用好壓縮機(jī)，才能快速處理壓縮機(jī)的各種問題。”在杜富祥的堅(jiān)持下，只要有壓縮機(jī)維修，現(xiàn)場(chǎng)就能看到維搶修隊(duì)員的身影。

       拉得出、打得贏，來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝——這是杜富祥給維搶修定下的目標(biāo)。

       2015年11月28日，獨(dú)烏石油管道檢測(cè)發(fā)現(xiàn)133.7公里處存在變形，應(yīng)實(shí)施換管作業(yè)。這一管段地處瑪納斯縣塔西河地區(qū)，11月底，這個(gè)地區(qū)被霧氣籠罩，再加上寒流侵?jǐn)_，給作業(yè)增加了難度。為最大限度地節(jié)省時(shí)間，一到現(xiàn)場(chǎng)，杜富祥就和隊(duì)員馬不停蹄地投入到作業(yè)中。沉重的設(shè)備、8米多深的管坑，穿著厚厚的棉大衣不方便作業(yè)，杜富祥干脆甩掉棉大衣，跳入管坑。緊接著，隊(duì)員們也脫去棉大衣，一個(gè)接一個(gè)地跳入坑道中。時(shí)間一分一秒地過去，當(dāng)他們干完一項(xiàng)工作爬出管坑時(shí)，丟在一旁的棉大衣早已冰冷。作業(yè)一直持續(xù)到第二天下午才結(jié)束，每個(gè)人都被凍透了，休息車就在離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幾十米處，卻始終沒有一個(gè)人去取暖休息。

       “說實(shí)話，看到員工干完活穿上冰冷的棉大衣站在管坑邊瑟瑟發(fā)抖的樣子，我特別心疼。那時(shí)，我感到他們個(gè)個(gè)都是‘鐵人’，沒有一個(gè)孬種！”即使過去那么久，當(dāng)杜富祥說起那時(shí)的一幕幕，心里依然充滿感動(dòng)。

       2016年，杜富祥所在維搶修隊(duì)完成15項(xiàng)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)和數(shù)十次二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。

       問到他28年的工作感想時(shí)，杜富祥停頓了片刻說：“這么多年了，其實(shí)我只在做一件事——當(dāng)好管道人。”杜富祥將整句話的中心重重地落在“好”字上。

       忠誠(chéng)責(zé)任共擔(dān)，油氣正氣同輸。戈壁的風(fēng)沙吹黑了杜富祥的臉龐，一件件沾滿油污的紅工裝見證著他的辛勞付出。這就是杜富祥，在能源國(guó)脈上行走的管道人。