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內容提要： 第1部分 建設工程進度控制概述 （第1章）概念； 計劃體系； 編制計劃程序 第2部分 進度控制的原理和方法 （第2章）流水施工原理 （第3章）網絡計劃技術 （第4章）建設工程進度計劃實施中的監測與調整方法 第3部分 進度控制方法的應用 （第5章）建設工程設計階段的進度控制 （第6章）建設工程施工階段的進度控制 物資供應進度控制 第一章 建設工程進度控制概述 本章考試要點： 建設工程進度控制的措施和任務 了解：影響建設工程進度的因素。 熟悉：建設工程進度控制計劃體系；工程網絡計劃與橫道計劃的優缺點。 掌握：進度控制的措施；建設工程實施階段進度控制的主要任務。 第一節 建設工程進度控制的概念 一、進度控制的概念 建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。 建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。 進度控制必須遵循動態控制原理，在計劃執行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。(計劃-實施-對比分析-糾偏-再實施)
二、影響進度的因素分析（了解） 影響建設工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。 在工程建設過程中，常見的影響因素：（業主方，承包商，客觀條件） 1.業主因素； 2.勘察設計因素； 3.施工技術因素； 4.自然環境因素； 5.組織管理因素； 6.社會環境因素； 7.材料、設備因素； 8.資金因素等。 三、進度控制的措施和主要任務 (一)進度控制的措施(P2-P3) （掌握） 監理工程師進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。 1．組織措施 進度控制的組織措施主要包括： (1)建立進度控制目標體系，明確工程現場監理機構進度控制人員及其職責分工； (2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡； (3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； (4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點、參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 2．技術措施 進度控制的技術措施主要包括： (1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工； (2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制； (3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。 3．經濟措施 進度控制的經濟措施主要包括： (1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續； (2)對應急趕工給予優厚的趕工費用； (3)對工期提前給予獎勵； (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金； 4．合同措施 進度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；（見P121） (2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證進度目標的實現； (3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。 (4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 (5)加強索賠管理，公正地處理索賠。 【例題1】影響建設工程進度的不利因素有很多，其中，由于向有關部門辦理各種申請審批手續造成延誤的，屬于（ ）因素。 A.業主 B.社會環境 C.組織管理 D.自然環境 答案:C 解析：掌握要點：分清某一不利因素屬于上述哪種因素？ 【例題2】工程建設進度控制的經濟措施之一是指( )。 A．業主對應急趕工給予優厚的趕工費用 B．加強索賠管理，公正地處理索賠 C．監理工程師嚴格控制合同變更 D.監理工程師分析影響進度的風險因素 答案:A （B、C、D 屬于合同措施）
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發表于 2012-3-30 08:59:49
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