“對獲獎人的杰出表現和允諾表示感謝和肯定！”今年5月初，管道局五公司煉化分公司單建忠等4名員工快速優質完成伊拉克馬季努恩油田停產檢修，獲得了業主現場嘉獎。

　　這個公司一進入伊拉克市場，就將著力點落在質量上，用道道優質焊口，向業主交出一份滿意答卷。

　　免檢——焊出品牌和信譽

　　海外市場工程“免檢”談何容易，但是在伊拉克，管道局五公司無論工程大小，都高速優質完工，贏得了業主的信任。業主不常在現場監督，給了員工們“免檢”特權。

　　“我們第一個項目完成后合格率非常高，業主根本不相信，又進行抽檢，這才肯定了我們的焊口質量。” 五公司伊拉克西古爾納項目負責人岳金山回憶起三年前的情景說。

　　剛進場時，在西古爾納18口單井的施工任務中，為一炮打響管道局海外品牌，項目部提前對施工人員進行安全教育和技術交底，加強施工機具設備的調配，在經過除銹、打磨、對口、焊接等工序培訓后，啟動了井場施工作業。項目部采用人員三班倒的方式提速，提前實現重大節點工期目標。

　　工程完工后，項目部承建的6萬多寸口當量合格率是99.67%。這與以往承建單位40%的合格率相比，簡直是天壤之別，持疑的業主又隨機抽檢了10多道口才放心。這之后，信任在施工推進中逐漸增加。

　　超人——創新思路解難題

　　2013年，馬季努恩殼牌業主用“超人”這個漫畫英雄形象，來比喻管道局五公司伊拉克項目部的參建員工。

　　這一不同尋常的稱謂如何贏得的？2013年7月，馬季努恩DSY項目火炬安裝中，由于業主采購的三個點火器設備控制儀表部分出現問題，導致現場無法進行安裝。要是重新購置設備，就得耗資100多萬美元。

　　就在業主一籌莫展之際，五公司電器儀表技術員高東洲主動請纓。接下來的一周，高東洲和同事張曉東一起，開動腦筋改造這三個點火器。功夫不負有心人，經他們改造后的點火器不僅順利安裝，而且正常投入使用，為業主節約了一筆高昂的材料費。

　　此事一經傳出，五公司的電氣儀表施工一炮打響。業主專門設立了一個“超人”獎項，隆重地頒給高東洲，“超人”因此得名。

　　專業——建言獻策做精品

　　標準化管理是工程建設的重要理念。其中，質量、技術標準都是確保工程建設的重要元素。

　　在馬季努恩DSY變電所施工中，高東洲發現，電纜穿越的地板材質是金屬鋼板，通電后會形成渦流，影響變電所正常運轉。他馬上把這一問題匯報給業主，并建議將金屬鋼板換成符合質量規定的鋁板。

　　“小伙子，我們給你一個月時間，麻煩你們整改！”面對業主的請求，在不到50公分的狹小操作空間，參建人員本著為國家、公司、業主負責的理念，僅用7天就完成了地板更換工作。

　　項目部還在實踐中進行“三步走”質量工作法，即在現場嚴格管控、按需進行督導、及時消除隱患，從而及時發現和解決存在的問題，保障工程優質高效進行。至發稿日，這個公司在伊拉克所焊接焊口合格率一直保持在99.67%，贏得了業內外人士的好評。

　　良好的質量管理氛圍，離不開不折不扣的品牌意識、服務意識和執行意識。項目部質量管理的全面可控，為管道局穩占前景廣闊的伊拉克市場奠定了堅實基礎。