由近年來的管道工程實(shí)踐表明，業(yè)主已開始逐步重視承包商所提供的綜合服務(wù)能力。EPC管理模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，備受業(yè)主青睞。

　　在呼包鄂（呼和浩特—包頭—鄂爾多斯）成品油管道工程建設(shè)中，管道局EPC項(xiàng)目部把管理作為推動(dòng)自身發(fā)展的載體和抓手，以設(shè)計(jì)、采辦、施工三者有機(jī)結(jié)合作為工作重點(diǎn)，將管理融入到項(xiàng)目開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并取得實(shí)效。

　　欲速則不達(dá)。“穩(wěn)了才能保證快，穩(wěn)中求快重要的是把項(xiàng)目管理做實(shí)做細(xì)，確保工程建設(shè)每一步都遵循施工程序，規(guī)范穩(wěn)妥。”項(xiàng)目部經(jīng)理侯文祥一語道出了呼包鄂管道建設(shè)中以穩(wěn)求勝的特點(diǎn)。

　　優(yōu)化線路設(shè)計(jì) 提升綜合效益

　　穩(wěn)，表現(xiàn)在龍頭設(shè)計(jì)的理念里。

　　EPC要向管理要效益，設(shè)計(jì)的優(yōu)化是EPC項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)。呼包鄂項(xiàng)目與長(zhǎng)呼項(xiàng)目交叉進(jìn)行施工，兩個(gè)項(xiàng)目互為依托，相互制約。因此，從設(shè)計(jì)隊(duì)伍的選擇上，如何能夠?qū)崿F(xiàn)與長(zhǎng)呼項(xiàng)目的無縫銜接成為重點(diǎn)考慮的問題。在施工圖設(shè)計(jì)開展之前，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院多次進(jìn)行溝通，確定由長(zhǎng)呼項(xiàng)目原班人馬繼續(xù)從事呼包鄂管線的設(shè)計(jì)工作。事實(shí)證明，這樣的決定是科學(xué)的。

　　在施工圖設(shè)計(jì)過程中，EPC項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查與驗(yàn)證，要求設(shè)計(jì)隊(duì)伍盡量規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與初設(shè)等多方單位溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免將問題積累到現(xiàn)場(chǎng)或者造成實(shí)質(zhì)性影響，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　加強(qiáng)采辦管理 確保整體效率

　　穩(wěn)，表現(xiàn)在項(xiàng)目管理的謀劃上。

　　物資采辦部門本著技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)適用的原則，盡可能從源頭上控制采購成本。在項(xiàng)目實(shí)施具體采辦前，采辦部提前與設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通，在滿足工程物資需求的情況下，盡量減少設(shè)計(jì)余量和采購余量。

　　項(xiàng)目伊始，由于開工所需物資大部分未開展采購或未形成采購結(jié)果，開工物資無法按正常采購程序按時(shí)供貨。EPC項(xiàng)目部與西二線東、西二線西、和澀寧蘭復(fù)線等項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)，“借”來開工急需的物資，及時(shí)解決了開工物資短缺的問題。

　　項(xiàng)目部對(duì)物資采購管理實(shí)行“雙加強(qiáng)，一個(gè)強(qiáng)化”制度。即加強(qiáng)對(duì)物資采購過程的管控，確保物資的采購流程符合國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)物資采辦進(jìn)度的管控，將重要和急需物資作為重點(diǎn)督辦對(duì)象進(jìn)行跟蹤和控制。強(qiáng)化采購物資的質(zhì)量管理，對(duì)列入監(jiān)造目錄的物資進(jìn)行駐廠監(jiān)造，對(duì)重要物資安排出廠前檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品。

　　掌控進(jìn)度計(jì)劃 打造一流工程

　　穩(wěn)，表現(xiàn)在實(shí)施過程的管控中。

　　項(xiàng)目部以項(xiàng)目整體計(jì)劃作為切入點(diǎn)， 組織編制設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。根據(jù)設(shè)計(jì)、采辦工作的進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以保證計(jì)劃的可行性。他們還通過工作分解進(jìn)行逐級(jí)管理，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解時(shí)，就將設(shè)計(jì)、采辦、施工的工期目標(biāo)分解到各項(xiàng)目單元，以便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　開工前，項(xiàng)目部先對(duì)線路、站場(chǎng)進(jìn)行施工界面劃分。施工過程中，項(xiàng)目部加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，對(duì)各項(xiàng)工程信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，全面掌握設(shè)計(jì)、采辦、施工的進(jìn)展情況。對(duì)照項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)行分析，提出糾偏措施加以實(shí)施。

　　回顧呼包鄂EPC項(xiàng)目部的管理之路，留下的是一串串堅(jiān)實(shí)的足跡，寫下的是一筆又一筆的精彩。向管理要效益，以管理促發(fā)展，科學(xué)管理讓呼包鄂EPC項(xiàng)目部擁有了穩(wěn)操勝券的驕傲，為鑄造精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。