哈里伯頓公司（Halliburton Company）成立于1919年，是世界上最大的為能源行業提供產品及服務的供應商之一。公司總部位于阿聯酋第二大城市迪拜，在全球七十多個國家有超過五萬五千名員工。為一百多個國家的國家石油公司，跨國石油公司和服務公司提供鉆井、完井設備，井下和地面各種生產設備，油田建設、地層評價和增產服務。九十多年來，我們在設計、制造和供應可靠的產品和能源服務方面一直居于工業界的領先地位。目前哈里伯頓公司是中國石油和天然氣行業最大的設備和服務提供商之一。

       哈里伯頓公司成立于1919年，是世界上主要的能源服務公司之一。1993年公司將所有的油田服務機構合并，組建了哈利伯頓能源服務部，為油氣田勘探、開發和鉆井提供設備和服務，該公司大約1/2的業務在國外開展。下屬有兩大作業集團：布朗脠禜能源服務集團、哈里伯頓能源服務集團，公司業務由這2 家公司經營。1995年營業收入為26億美元。雇員人數為2萬人。

       哈里伯頓能源服務集團(Halliburton Energy Services)：在油氣勘探、開發及開采的作業服務和提供設備方面位于世界領先地位。1921年即在固井作業方面獨占鰲頭；1949年進行的水力壓裂作業開商業性增產措施作業之河；在定向鉆井、完井作業、測井、油井測試、射孔和井控等方面也名列前茅。在60多個國家設立了約300多家服務中心，目前業務覆蓋產層評價、鉆井、完井、采油和油氣井維護等。

       主要作業地區：北海、中東、南美洲、非洲、遠東、中國和前蘇聯。

       2007年哈里伯頓公司將“遷都”阿拉伯聯合酋長國的迪拜，目的是為了在中東獲取更多的石油合同。該公司同時宣布，其法律注冊地仍將保留在美國。

       哈里伯頓公司說，這一變動基于公司2006年公布的新戰略方針，旨在加強與中東地區的聯系。諾克羅斯說：“首席執行官的工作自然是世界性的。他將對我們全球范圍內的股東、客戶和職員繼續保持用心的態度……首席執行官在迪拜工作，可以更好關注東半球的增長，這具有積極的商業意義。”

       哈里伯頓公司是北美地區乃至世界范圍內的能源巨頭，美國副總統迪克切尼曾于1995年至2000年擔任該公司首席執行官。公司在伊拉克重建等項目中獲得了巨額合同。不過近來哈里伯頓公司深受美國政府調查影響。美國司法部與證券和交易委員會一直在調查公司在伊拉克、科威特和尼日利亞的一些項目，

       哈里伯頓公司去年盈利23億美元，其中60%來自北美地區。但最近幾年，該公司逐漸轉移重心，在亞非發展中國家開展的業務數量明顯增加。

       哈里伯頓目前是全球最大的石油與能源行業最大產品與服務提供商之一。該公司能圍繞油氣田的整個壽命周期提供增值服務，從油氣的勘探、開發、生產、經營、維護、轉換和煉制，到基礎設施建設乃至油氣田的遺棄，在整個油氣鏈上提供產品和服務。目前，哈里伯頓擁有員工85000人，業務遍及全球100多個國家和地區。

       1、成長歷程

       哈里伯頓最初的歷史源于1919年，冒險家埃爾勒哈里伯頓當年在美國俄亥拉荷馬創辦了新方法石油固井私人公司。與此同時，布朗兄弟喬治和赫曼與其表哥路特合伙在美國德克薩斯成立了布朗脠禜合伙公司（Brown Root）。

       到1957年埃爾勒哈里伯頓去世，哈利伯頓已在全美22個州和世界20個國家建立了201個辦公室。5年后的1962年，赫曼去世，哈里伯頓公司也在同年收購了布朗路特合伙公司。其時，布朗脠禜合伙公司已成長為一家知名的道路建設公司、總承包商，并在1947年建成了世界首座海上平臺。

       1998年，哈里伯頓與爵瑟工業公司合并，爵瑟是油氣行業一家綜合服務與項目管理的提供者，于1880年由發明家索羅門爵瑟創辦，他以擁有的球形包裝專利開辦了油田產品制造業務，經過20世紀上半葉石油勘探開發的繁盛時期，爵瑟工業公司成長為能源行業一家主要產品與服務提供者。1988年，爵瑟收購了科洛格公司，該公司是莫瑞斯科洛格于1900年創辦的管道制造公司，科洛格創造了石油煉制與石化加工技術，并基于這些技術建造相應的設施。在與爵瑟合并后，哈里伯頓也相應獲得了科洛格公司的技能。

       由此可見，哈里伯頓自1919年創立以來，通過內部增長和外部收購獲得了空前發展。主要收購包括1962年對布朗脠禜汲司的整體購買，發展了其工程與建造業務；1998年對爵瑟工業公司的購買，發展了其綜合服務、項目管理、石油煉制和化工加工、技術、工程及建設業務。

       到2001年，哈里伯頓全球收入達到130億美元。當然在此過程中，哈里伯頓也在不斷調整其公司定位、業務戰略，包括大量的資產出售和業務剝離。

       例如，自1962年以來，哈里伯頓在組織和整體業務上做了三次大的調整，以適應業務擴展后新的管理挑戰、環境變化的適應性和業務流程總綜合要求。該公司曾先后將其下的非核心業務，如保險公司、通信公司整體出售，以強化核心業務和加強服務綜合。

       2、業務結構與演進

       現今的公司業務結構是在其最新一次的重組基礎上形成的。2002年3月，哈里伯頓完成了新一輪戰略重組，將其全部業務劃分為兩部分，即哈里伯頓能源服務集團和KBR集團。這是兩個相互獨立、也與哈里伯頓總部相對獨立的公司實體，哈里伯頓擁有100%的所有權。重組后的兩大集團，可以更好地在全球范圍加強各自的業務和有效地與同業競爭，從而提升哈里伯頓獲得長期持續增長和盈利的能力。 哈里伯頓能源服務集團為世界范圍的油氣上游客戶提供廣泛的產品和服務，包括鉆井和其它井筒工具制造，完井工具制造，到海底工程及柔性管道制造。哈里伯頓能源服務集團擁有哈里伯頓能源服務公司、蘭德馬克繪圖公司、井筒公司，并有合資企業Bredero-Shaw、Enventure、Well Dynamics 和哈里伯頓海底公司。 KBR，即工程建設集團，服務于能源行業的中游和下游，包括設計和建造液化天然氣廠、煉制與加工廠、生產設施、陸上和海底管線。同時，還從事非能源方面的工程建設，包括政府投資的公共設施與民用商業設施。KBR下轄政府經營、基礎設施、陸上經營、海上經營以及經營與維護等分公司。

       3、公司的管治結構

       哈里伯頓是一家公眾上市公司，執行現代股份制的管治結構。其下屬的能源服務集團和工程建設集團，由于已經實行分治，也具備分別獨立上市的條件。

       4、公司的市場戰略

       哈里伯頓將自己定位為能源行業服務的提供者，它并不擁有勘探礦區、不擁有開發礦權、不擁有油氣，但卻能在能源鏈的每一環節、尤其是油氣鏈的各環節提供服務。它不僅由油田技術服務和工程建設公司轉變為綜合的能源服務公司，而且借助于強大的技術實力、信息技術和網絡，實現綜合、實時的服務，大大提高服務效率和市場競爭力。