以不可思議的“5美分”之差奪標，成為中國石油海外首個最大規模作業者項目；短短不到2年時間，建成一期500萬噸產能油田，比合同要求時間整整提前15個月，遙遙領先伊拉克第二輪國際招標中標的其他6個項目……

　　這，就是哈法亞。

圖為哈法亞油田中心處理站一期（CPF1）裝置。

　　中國力量　　　　　

　　哈法亞油田發現于1976年，可采儲量約為41億桶，是伊拉克七大巨型油田之一。然而，因地下情況復雜、開采難度大，一直未能開發。

　　2009年12月，中國石油以作業者身份，攜手道達爾和馬來西亞石油公司，拿下該油田開發生產服務合同，為中國石油建設中東油氣合作區奠定了堅實的資源基礎。

　　合同要求，項目初始開發方案獲批3年內達到每日7萬桶的商業產量；7年內達到每日53.5萬桶的高峰產量。這是一個充滿未知的艱巨挑戰，一切都要從零起步。

　　按照中國石油集團“3+1”殲滅戰的總體部署，緊緊圍繞打造“3H”項目的具體要求，2010年3月，哈法亞項目第一批先遣隊伍第一時間開赴伊拉克現場。一場特殊條件下的石油會戰，在美索布達米亞平原悄然展開。

　　三維地震作業啟動，面對大片水域沼澤、大面積雷區、復雜社區關系、雨季施工4個世界級難題，哈法亞項目精心部署，東方物探施工人員歷時233天艱苦奮戰，完成施工面積495.9平方公里，沒有發生任何安全事故，并且創造了沼澤和陸地混合地形下，最高日效485炮的紀錄。在伊拉克第一、第二輪中標的所有公司中，哈法亞項目是第一個也是唯一完成了三維地震作業的項目。哈法亞邁出了艱難的第一步。

　　“鐵人身邊學鐵人”。在“大慶新鐵人”李新民帶領下的大慶鉆探隊伍，創下哈法亞油田有史以來最短鉆井周期35天紀錄。哈法亞油田原有直井8口，平均鉆井周期136天。渤海鉆探承鉆的首口水平評價井——HF003—S001H 井，開伊拉克米桑省第一口水平井之先河。

　　哈法亞項目針對儲層埋藏深、高壓鹽膏層厚、水平井需要5～6開等技術難點，不斷優化實施方案，經過堅持不懈的技術攻關，哈法亞油田地質迷宮初露端倪。合同區域內的哈薩油層試油獲得高產油流，薩迪油藏酸壓改造成功，為增產加油助力。

　　值得一提的是，哈法亞油田一期建設過程中，首次在伊拉克開始酸化壓裂作業，優質完成大中型酸化作業20多井次，創造了常規酸化最長井段的伊拉克酸化作業紀錄。

　　油田中心處理站一期工程（CPF1），是哈法亞建設初期最關鍵、最復雜、投入最大的核心工程。哈法亞項目超前謀劃，協調指揮，承攬此艱巨任務的中國石油工程建設公司，克服項目工期緊、安保形勢嚴峻、清關運輸難、社會依托差等諸多挑戰，僅用一年時間，高質量地完成了國際上通常要2年至3年完成的工作量。

　　宏偉壯觀的油田中心處理站，宛若美輪美奐的藝術品，成為哈法亞油區著名的地標，完美展示了中國石油工程建設的國際水平。

　　由管道局承建的哈法亞油田氣管線項目，管線總長約21公里，是伊拉克首個抗硫防酸管道工程，焊接工藝復雜，焊接難度較大，技術要求高。管道局參建員工秉承挑戰、精細、創新、團隊、和諧的理念，一次性焊接合格率達98.7%。

　　烈日，沙塵，焊花飛舞，長龍推進。兩條并行敷設焊接的油氣管線，在荒原曠野中蜿蜒穿行，似乎了無邊際，向遠方延伸。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。中國石油人在哈法亞展示了勇于超越艱難的中國力量。

哈法亞項目一期投產。圖為油田中心處理站一期（CPF1)中控室現場。

圖為中外員工進行生產技術交流。

圖為哈法亞項目的綠色營地。

　　國際水準

　　哈法亞項目一期高質量、高速度投產，實現“最快的速度，最少的投資，最高的產能”的“三最”目標，不僅對伊拉克戰后經濟重建意義非凡，而且是對中國石油主導運作這一大型復雜國際化綜合項目能力的全面檢驗。

　　項目伊始，哈法亞快速組建了一支以中方主導的高素質國際化隊伍，國際雇員來自32個國家。借鑒中國石油蘇丹1/2/4區的成功運作經驗，形成了一套完整的，既獨具特色，又與國際接軌的管理體系，以及強有力的技術支持體系。

　　2010年9月20日，哈法亞初始開發方案獲得批準，成為伊拉克第二輪中標7個項目中，第一個提交初始開發方案并獲得批準的項目。憑借出色的前期工作和科學、細致、合理的論證，方案成功實現對合同的合理突破，解決了天然氣處理和原油外輸難題，大大降低了前期投資，縮短了建設周期，提高了項目收益率。

　　中國石油一體化優勢，在哈法亞得到充分體現。哈法亞嚴格按照國際規范運作，建立了以“中方為主、國際知名公司參與、充分照顧當地公司”的服務體系，在與斯倫貝謝、哈里伯頓等國際大公司同臺競技的國際高端舞臺，帶動和促進中國石油工程技術服務隊伍協同發展。

　　按照集團公司“三大一統一”戰略部署，哈法亞項目形成了安保物理防御措施縱深合理、安保力量配備充足、管理措施執行到位的安防體系，努力營造與當地社區和諧友好的大環境。

　　戰后伊拉克，安保形勢依然十分嚴峻。2011年除夕，當國人歡度佳節的時刻，又有誰知道，在危險四伏的伊拉克，身處哈法亞現場的中國石油人還在談判桌上，進行著激烈的業務談判。

　　幸運的是，那天談判出現轉機。更為幸運的是，由于談判之艱難，比原定時間延長了3個多小時。正是這3個小時，得益于當地百姓及時舉報，哈法亞安保人員成功解除了在回營地必經之路的卡哈拉橋下，恐怖分子早已埋下的75公斤炸藥。

　　集團公司“三大一統一”戰略的有效踐行，筑起哈法亞項目另一道堅固的“防御工事”。

　　“能源與環境和諧”的環保理念，融入哈法亞項目發展戰略。在哈法亞營地建設過程中，盡可能保留原始地貌和植被不受破壞，并專門修建了管線或涵洞維持原有的河流走向不變。強化排放和垃圾處理源頭管理，與國際接軌的環境管理體系建立完善。

　　兩年間，哈法亞項目和中外方承包商取得了預期的HSSE 良好業績，杜絕了一般事故A 級及以上級別的生產安全事故，杜絕了因社會安全原因造成中方員工被綁架或致死事件，杜絕了重大及以上環境投訴、環境糾紛、環境污染和生態破壞事件。

　　作為哈法亞項目主導者，中國石油嚴格按照國際規范運作，項目運作過程中，時刻在伙伴、資源國和國際第三方獨立機構的監督之下，公正、透明、不留死角。

　　兩年實踐證明，哈法亞實際運作速度、成本控制、增產效果等各項成績均優于預期。這或許正是獲得伙伴道達爾和馬來西亞石油公司，以及伊拉克政府高度肯定和贊譽的原因所在。

哈法亞項目建立了完善的安保體系。圖為安保人員對進入營區的車輛進行檢查。

圖為哈法亞油區與自然和諧共處。

　　任重道遠

　　過去兩年，哈法亞之路，注定了是不平凡的征程。艱難重重，步履維艱，卻書寫驕傲，創造傳奇。火炬，讓哈法亞荒原從此不夜。

　　與初到時的荒蕪相比，而今現代優美的辦公生活基地椰影搖風，滿目蔥蘢，人工湖上鴨鵝嬉水，火烈鳥徜徉翩躚，百鳥園鶯歌婉轉，宛如一幅詩意盎然的田園畫卷，充滿生機和希望。

　　鳥瞰哈法亞油田，油田中心處理站傲然矗立，井架高聳、管線綿延……人們常常看到，大片的羊群悠然穿越管線、井場。它們常走的路口，已經被墊平，一個綠色通道，一道美麗風景，一個生機勃勃、自然和諧的油區。

　　這奇跡般的變化可謂是一個象征，象征著哈法亞項目正以強勁的動力，帶動著油田所在地米桑省乃至伊拉克，走向繁榮，走向富庶，走向美好。

　　僅僅兩年，哈法亞項目如一匹橫空出世的黑馬，在伊拉克當今最活躍、最具潛力、充滿挑戰的高端國際石油市場，率先領跑各路國際石油巨頭。

　　對一個項目而言，哈法亞在中國石油海外發展史上，開啟了首個最大規模作業者的里程碑，中國石油在走過近20年國際化之路后，國際化水平由此提升到一個嶄新高度。

　　這些海外石油人，在這個危險和挑戰同在的地方，無怨無悔地艱苦創業，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，實現著中國石油人的光榮與夢想，充分展現了新時代中國石油人的國際形象。

　　哈法亞項目一期年500萬噸產能建設目標圓滿實現，二期年1000萬噸產能建設準備工作同步全面展開。按照戰略部署，“十三五”開局之年，哈法亞油田將邁上年產油3000萬噸規模臺階。

　　展望未來，任重道遠。哈法亞，在機遇與挑戰并存的新征程上，為實現集團公司海外“半壁江山”宏偉戰略，以更加從容、自信的步伐，追逐“3H”的光榮與夢想，傾力打造中國石油海外作業者典范，讓國際化之路越走越遠，越走越寬。

　　聲音

　　中國駐伊拉克大使倪堅：

　　哈法亞項目建設中所展示出的高效率、高標準、高質量，充分展示了中國石油18 年海外市場塑造出的新形象，也用有力的事實證明了中國國力的增強和能源企業的成熟。

　　伊拉克石油部長阿卜杜·克里木·魯艾比：

　　哈法亞項目是伊拉克第二輪招標中，運行最好的項目，中國石油在哈法亞油田快速投產的成功實踐，為進一步推進伊拉克其他油氣合作項目按期實現初始商業產量目標提供了寶貴經驗，為促進伊拉克油田實現快速有效開發提供了有力保障

　　道達爾中東地區總裁阿里亞斯：

　　作為合作伙伴，通過與中石油合作，我們看到了一個國際大企業負責任的態度和形象，讓我們對項目運作充滿了信心。米桑石油公司（MOC）應該給你們更多支持，因為你們作業表現很好，表現出色。你們應該獲得更多的回報。

　　■關鍵詞

　　作業者 2009年12月11日，中國石油以作業者身份，與道達爾和馬來西亞石油公司合作，在伊拉克第二輪招標中精彩中標哈法亞項目。在世界石油“奧林匹克”競技場展露鋒芒，中東油氣戰略合作取得重大突破。

　　2010年1月27日，20年的哈法亞油田開發生產服務合同在巴格達簽署。3月1日，合同正式生效。中國石油海外首個最大規模作業者項目登上歷史舞臺。

　　國際化 承載集團公司賦予打造“3H”工程，即培養一支一流的國際化隊伍；創造一流的國際化管理水平；實現具有較大規模和較好效益的國際化項目的重要使命，哈法亞項目邁出勇于探索，不斷創新的堅實步伐。通過兩年實踐，在伊拉克國際高端市場，中國石油主導運作復雜國際化綜合項目的能力彰顯，樹立了國際一流大公司形象。

　　數字化 以打造數字化油田、智能化油田為目標，哈法亞項目成功投用中國石油海外第一套基于CDMA 2000 技術的3G 數字無線集群通信系統，首開中國石油海外項目數字化和智能化油田建設先河。強有力的IT建設，為哈法亞油田在最短的時間內獲得全球最優的人力、技術和設備資源，為哈法亞項目宏偉藍圖實現助航。

　　數字

　　15個月 歷經不到2年的艱苦努力，哈法亞項目完成了3年工作量，比合同要求提前15個月，實現一期500萬噸產能建設投產，完美實現項目第一階段戰略目標，成為伊拉克第二輪招標項目中的首個投產項目。中國石油中東油氣合作區建設翻開新的歷史篇章。

　　1億美元 哈法亞油田開發建設以來，給當地承包商帶來了約1億美元的商機，給項目所在地的米桑省提供了2000多個就業機會，有效帶動了米桑省的經濟加速發展。項目投產后，將對伊拉克經濟建設起到更加積極的促進作用，充分詮釋中國石油互利共贏，共同發展的合作理念。

　　3000萬噸 哈法亞一期年500萬噸產能建設提前成功投產，為2013 年達到1000萬噸產能、2016 年年底達到3000萬噸產能目標奠定堅實基礎，在實現中國石油海外“半壁江山”的偉大征程中，扮演重要角色。