成品油庫存是指企業為了使生產活動正常而不間斷地進行或者為了及時滿足客戶的訂貨需求，必須設置的必要成品油儲備。成品油庫存管理是指在在成品油物流過程中庫存油品的適量管理，重點是如何保持合理的庫存數量，如何在維持企業正常經營的前提下實現庫存成本最小化。本文將介紹油品庫存管理六大方法：定量訂貨法、定期訂貨法、ABC庫存管理法、MRP庫存控制法、JIT庫存管理法和CVA庫存管理法。

      1、定量訂貨法

      定量訂貨法是指當油品的庫存量下降到預定的最低庫存數量時，按規定數量進行訂貨補充的一種庫存管理方法。

      我們有時將定量訂貨庫存控制方法稱之為（s，S)庫存控制策略。即對庫存進行連續盤點，當剩余庫存量x下降至s時，則立即進行訂貨，補貨量Q=S-x，使其庫存水平達到S，其中，s稱為訂貨點（或稱為最低庫存量），S稱為最大庫存水平。

      定量訂貨庫存控制方法的再訂貨點和訂貨量都是事先確定的，而且檢查時刻是連續的，需求量是可變的。

      定量訂貨庫存控制方法的主要缺點是它必須不斷連續核查倉庫的庫存量。并由于一種貨物的訂貨可能在任何時刻，這種情況就使之難以把若干貨物合并到同一次訂貨中，由同一供應商來供應從而產生一定的費用節省。

      定量訂貨庫存控制方法的主要優點是庫存控制的手段和方法相對清晰和簡單，并且可對高價值貨物的庫存費用精確控制。

      2、定期訂貨法

      定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。其決策思路是：每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。根據盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。這里假設需求為隨機變化，因此，每次盤點時的儲備量都是不相等的，為達到目標庫存水平Q0而需要補充的數量也隨著變化。這樣，這類系統的決策變量應是，檢查時間周期T、目標庫存水平Q0。

      3、ABC庫存管理法

      ABC庫存管理法是按照不同庫存油品的市場需求量劃分為A、B、C三類，根據不同類型油品指定相應的庫存管理策略。

      ABC庫存管理法是按價值分類的庫存管理方法。

   A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占倉庫庫存總數的15%，但是用于它們的庫存成本卻占到總數的70%—80%。

      B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占庫存總價值的15%—25%。

      C類是年度貨幣量較低的庫存，它們的價值只占全部年度貨幣量的5%，但品種卻是庫存總數的55%。

      4、MRP庫存控制法

      MRP即物流需求計劃，主要解決的是生產原材料庫存的控制問題，但不適用于成品油銷售企業。

      5、JIT庫存管理法

      JIT可理解為即時庫存控制或零庫存控制，是供應商管理庫存的一種生產方式。他要求企業與上游供應商之間密切的信息共享和良好互信的業務合作。

      6、CVA庫存管理法

      CVA庫存管理法又叫關鍵因素分析法，它比ABC庫存管理法有更強的目的性，實際工作中通常是將這兩種方法結合起來使用。